| 1.Kompletiranje opsega poslova |
| 2. Kontinuirani profesionalni razvoj stručnog osoblja |
| 3. Izgradnja općih menadžerskih kapaciteta |
| 4. Kvalitetniji doprinos upravljanja ljudskim potencijalima procesu strateškog odlučivanja |
Iako ojačana u proteklih desetak godina, funkcija upravljanja ljudskim potencijalima (ULJP) i dalje je u procesu razvoja i sazrijevanja.
Određeni su pomaci evidentni: od terminologije koja je u uporabi (ljudski potencijali, menadžment, umjesto dosadašnjih kadrovski poslovi, personal), preko usvajanja novih procedura (po uzoru na moderne prakse) do pozicioniranja upravljanja ljudskim potencijalima u organizaciji tijela uprave. Ovdje je vrlo važno naglasiti da je dosadašnji napredak došao primarno kao rezultat napora profesionalaca u ovome reformskom području.
Sljedeća faza razvoja upravljanja ljudskim potencijalima u upravnim strukturama Bosne i Hercegovine treba biti obilježena paralelnom provedbom aktivnosti u sljedeće četiri kategorije:
- Kompletiranje opsega poslova: Stvaranje pravnih pretpostavki za uvođenje nedostajućih procedura, kao što su moderno planiranje kadrovskih potreba, analiza i analitička procjena radnih mjesta, zapošljavanje zasnovano na kompetencijama, te informatizacija radnih procesa.
- Kontinuirani profesionalni razvoj stručnoga osoblja: Ovo se naročito odnosi na osoblje agencija za državnu službu/upravu koje treba biti glavna adresa za sva stručna i proceduralna pitanja iz ovoga područja.
- Izgradnja općih menadžerskih kapaciteta: Kako bi se od rukovoditelja moglo tražiti da budu dobri u svojim matičnim područjima (upravljanje ljudskim potencijalima, financije, nabava itd.), potrebno im je dati priliku da stječu i iskazuju svoja opća menadžerska znanja i sposobnosti (donošenje odluka, motiviranje zaposlenika, strateško planiranje, razvoj politika itd.), jer je to temeljna pretpostavka za njihov uspješan rad.
- Kvalitetniji doprinos upravljanja ljudskim potencijalima procesu strateškog odlučivanja: Rukovoditelji institucija mogu biti od velike pomoći u ovome procesu tako da odluke iz domene upravljanja ljudskim potencijalima (npr. izmjene pravilnika o sistematizaciji) donose u konzultaciji s profesionalcima iz ovoga područja.
Također, osoblje zaduženo za upravljanje ljudskim potencijalima treba pokazati veću agilnost u pripremi informacija i analiza za najviše rukovodstvo i time ukazati na praktičnu korist koju ta funkcija može osigurati instituciji.
Navedene aktivnosti zapravo su procesi za koje je teško reći kada će biti u potpunosti okončani, no njihova će provedba omogućiti izgradnju dovoljno dobrog sustava koji može zadovoljiti kriterije na putu europskih integracija.